Vuoi progettare un'Azienda vincente e definire una mission aziendale per arrivare ai tuoi obbiettivi?
Scopri ora come creare, gestire, e organizzare una azienda e i principali fattori chiave che permettono il suo successo.
Vuoi definire le principali funzioni di una azienda, creare un tuo prodotto sviluppando la produzione, e pianificare una strategia di Marketing efficace?
Scopri ora come gestire le principali funzioni aziendali, definire i tempi e i metodi di lavorazione per lo sviluppo tecnico produttivo dell'azienda, analizza il mercato e commercializza il tuo prodotto.
Ebook Progetto Azienda (PDF in 369 pagine)
Creare, gestire e organizzare una Azienda di successo
Diventa un imprenditore di successo, progetta una azienda vincente e conosci la cultura di impresa, scopri i segreti per fissare Mission e Obbiettivi Aziendali, sviluppa le funzioni strategiche, crea e produci il tuo prodotto, studia le strategie di Marketing più efficaci, cura l'Immagine e le pubbliche relazioni, ottieni finanziamenti dalle banche con diverse metodologie, crea un Team e gestisci il personale.
Autore: Gian Piero Turletti
Editore: Bruno Editore
Formato: Ebook PDF in 369 pagine + Software + Report
Anno di Uscita: 2008
Classifica Vendite Gennaio: 4° posto
Disponibilità: immediata
Prezzo: €29 +iva invece di €39
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Ora di seguito trovi gli argomenti trattati nell'Ebook Progetto Azienda
Capitolo 1
Come diventare un imprenditore di successo.
Conosci le capacità di analisi degli imprenditori.
Perchè è meglio investire in una Azienda e non in Borsa.
Studia i cicli economici.
Capitolo 2
Le differenze tra creare una Azienda da zero e riorganizzarne una esistente.
Quali questioni deve considerare un imprenditore.
Il sistema della cultura d'impresa.
I fattori chiave per arrivare al successo.
Capitolo 3
Definire la mission aziendale e gli obbiettivi.
Come allineare l'azienda alla mission.
Come creare una mission che non sia in contrasto con le finalità economiche dell'impresa.
Definire gli obbiettivi a lungo termine.
Formulare alternative con il brainstorming.
Capitolo 4
Definire le funzioni aziendali necessarie.
Sviluppare la funzione strategica.
Concordare le singole strategie di competenza con i singoli settori.
Capitolo 5
Le funzioni del settore produzione.
Progettare nuovi prodotti.
Analisi del fabbisogno tecnico produttivo.
Capitolo 6
Commercializzare un prodotto in base alle richieste del cliente.
Gestire gli aspetti del Marketing Mix.
Come suddividere il mercato in più parti in base ai clienti.
Come affrontare la concorrenza.
Come incrementare le vendite dei tuoi prodotti.
Capitolo 7
Curare le pubbliche relazioni.
Definire l'immagine aziendale.
Come cambiare l'opinione che gli altri si sono fatti verso la tua impresa.
Gestire i rapporti con stampa e giornali.
Capitolo 8
Come analizzare l'impresa per centri di costo.
Predisporre i piani di budget.
Come farsi concedere i finanziamenti dalle banche.
Conosci gli strumenti giuridici.
Capitolo 9
L'importanza della formazione professionale del personale.
Come agevolare un clima di collaborazione nel team.
Come creare un senso di appartenenza alla azienda.
Le aspettative e i fattori motivazionali.
I metodi per premiare al raggiungimento di un obbiettivo.
Capitolo 10
Determinare le posizioni di tipo "Line" e di tipo "Staff".
Affidare ruoli di responsabilità.
L'importanza di figure specializzate nell'organigramma.
Capitolo 11
Come negoziare per acquisire una azienda già avviata.
Come effettuare la stima del valore.
Metodi per valutare il "giusto prezzo".
Come valutare la solidità economico-finanziaria di una azienda.
Guarda la presentazione video
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